用户咨询：杀菌剂企业怎样提升资源优化水平来降低成本
　　转型方式一：横向发展寻找合作伙伴
　　杀菌剂行业本身有着集中度不高，竞争分散的局面。我国的苯丙乳液生产企业分布在全国各地，并没有出现较好的产区。因此，加快行业的整顿，发展出一些具备优势的产业区刻不容缓。
　　公司采取和运输公司以及杀菌剂原料供应商进行战略合作的方法，降低运输成本以及原料的供应成本，从而使得杀菌剂的生产和销售成本降低，从而使得企业的市场竞争力降低，推动行业发展。
　　举例子：例如公司和物流公司签订长期的合作协议，一年可以节省物流费用大概3000元左右。
　　转型方式二：杀菌剂高档化的需要
　　目前，我国的杀菌剂行业主要集中发展还是中低端，并没有出现大量的高端产品，因此公司为了能够更好满足用户的需要，从而能够满足实际的需要。
　　杀菌剂进行高档化的推广可以不断满足不同层次用户的需要，从而能够获得更高的利润。
　　转型方式三：对象直达需求方
　　杀菌剂企业以往的客户主要是各类批发厂或者经销商，而这不利于公司对于直接的需求方进行了解，从而不利于信息的搜集。
　　众所周知，涂料行业中各种转手经营会增加大概10%的成本，尤其是零售行业中表现最为明显，而降低中间环节可以不仅可以为用户降低成本同时还能够抓住用户的资料，进而推动自身的发展。