新型苯丙乳液怎样应对2014年成本危机？销售人员以及原料成本的上涨使得企业盈利空间大幅减少，那么如何进行应对成本危机呢？对此为您详细进行介绍。
    苯丙乳液企业需要加强人员的培训
    人员的培训需要一个定期的过程，这就要求针对具体的情况对新老企业人员进行系统的培训以及技能的交流，从而能够逐步转变思路，以便更为的服务于客户，提升服务水平。
    2制定公平的考核避免优秀销售人员外流
    优秀销售人员会因为一些不公平的待遇使得离开公司，而新进的销售人员由于技能的欠缺难以满足用户的需要从而无形中增加了企业的成本，这就要求企业重视优秀销售人员的管理工作，避免其离职造成损失。
    3货比三家提升产品的竞争力
    对于苯丙乳液商家来说，选择对合适的苯丙乳液产品相当于成功了一半，这就要求慎重选择苯丙乳液的供应厂家，从而能够满足市场的变化需要和用户的需求。
    公司主营产品：苯丙乳液、新型苯丙乳液、防水乳液