从2013年我国钛白粉行业整体情况不难发现，需求下降、销量下滑、利润很少，给钛白粉经营商带来了不小的烦恼，那么面对这一危机，钛白粉厂家应如何进行应对？灵活施用以下四招应能解决这一难题。
　　一打出自己的品牌
　　网络、手机媒体的郁勃，为钛白粉行业带来新的媒渠，也为新的营销情势准备好了战场。团购、体验式营销等新营销模式越来越风行，营销的创新越发器重与消耗者的沟通，行业离真正的品牌更近了一步。
　　二拓宽营销渠道
　　虽然渠道在裂变，但变中有机。谁做好了渠道多元化下的有序整合，谁就拥有了这些变化的渠道，掌握了新的市场。
　　不多数据表明，2014年钛白粉总体市场依然会是‘微软’。一二级市场走软趋势更显着，必需通过繁复而有用的品牌推行计谋，使之失掉稳固。新形势下的渠道思维，必需通过正规军与游击军联合的办法，建设新品牌根据地。另外要整合新渠道，必需尽早订定新渠道的拓展计划，完善企业硬件和专门的职员装备，扭转企业管理职员的思维看法，办理好新渠道生长与传统渠道生长的一系列矛盾，新渠道、旧渠道有序联合，相互增补，
　　三做产品提高产品性能
　　临渊羡鱼不如退而结网--产品是市场的基础，品质更是品牌的命脉，越是市场环境恶劣，越要做好产品。钛白粉行业生长到如今，品类不行谓不丰富，然而，所谓的品类却仅仅限于产品物理属性上的品类，绝不是细分观点的市场化品类，也就是说，这些所谓品类，没无形成品牌特色的观点，没有奇特的品类抽象，无法通过 品类抽象形成需求流，从而招呼消耗者的大量购置。因而，钛白粉企业做产品，除了投入技能研发，狠抓品质；还要在品类计谋上下苦功夫，做足品类抽象推行， 占领细分市场。
　　公司主营产品：钛白粉、杀菌剂、消泡剂、润湿剂